Diagnóstico:

Diferente de outros países no hemisfério norte, segurança é sempre um ponto em que o Brasil ainda está um passo atrás. Seria necessário promover a carona entre pessoas que se conheciam ou que tinham círculos sociais comuns. Desta forma, a carona não seria dada a um completo estranho mas a uma pessoa de alguma forma confiável.

Solução:

Com as ferramentas presentes na web 2.0 e parcerias simples com empresas privadas seria possível criar um programa de carona onde origem e destino fossem próximos. A Secretaria financiaria o desenvolvimento da plataforma, hospedagem e manutenção. Grandes empresas privadas, escolas e universidades teriam sistemas para disponibilizar aos seus funcionários/estudantes e incentivar a carona. A longo prazo, a base de dados particulares poderia ser compartilhada por redes social como Orkut e Facebook. Obviamente sempre preservando dados que revelem a identidade do usuário de forma aberta.

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Planejamento digital
Agência: F Biz

Diagnóstico:

O mercado de pesticidas tem crescido bastante, só em 2006 esse crescimento foi de aproximadamente 20%. Em 2006 foi também o lançamento da marca MORTEIN substituindo Rodox/Rodasol. Mortein Cantos & Frestas tem como diferencial um bico plástico direcionável, que alcança os lugares mais difíceis e por isso custa 30% a mais que a embalagem sem o tal bico.

Solução:

Focar nas consumidoras que sentem NOJO e MEDO, já que sentem a necessidade de alguém ou algo que faça o trabalho sujo de eliminar as baratas, minimizando o desconforto. Como o grande diferencial do produto é o bico aplicador, o combate pode acontecer sem interação ou contato visual. Mata os insetos nos ninhos e previne a entrada do inseto na casa (ou à vista da consumidora). Família feliz, dona da casa segura, cachorro abanando o rabinho e o personagem Louis The Fly, que acompanha a marca desde 1957, apareceria apenas nas assinaturas de pack-shot.

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Planejamento estratégico.
Miami Ad School / ESPM
06/2008

Diagnóstico:

O portfolio de produtos Purina é grande. Entre os de cachorro, os principais são: Pro Plan, Beneful, Dog Chow, Deli Dog e Alpo. No que Beneful fala de sabor, Dog Chow fala de funcionalidade. Pensando nisso, o tom da comunicação deveria ser pensado a ponto de não promover o canibalismo entre marcas da mesma empresa. A marca já havia lançado linhas para necessidades específicas como Hi-Pro (para cães com atividade física intensa) e Light (para os que ganham peso facilmente) Sendo assim, a melhor maneira de entrar no mercado natureba seria com outra linha que atendesse outra necessidade como essas.

Solução:

Conversando com veterinários e donos de cachorro descobrimos que alguns cães são alérgicos a carne e ainda não havia nenhuma ração nacional para atender essa demanda. Nasce Dog Chow Veggie, feita apenas com vegetais e sem conservantes químicos mas com tudo que o cachorro precisa. Uma ração a base de alimentos naturais com os nutrientes necessários para o cachorro ser NATURALMENTE INCRÍVEL sempre.

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Planejamento estratégico.
Miami Ad School / ESPM
05/2008

Diagnóstico:

Precisávamos lançar a marca aqui, para um público que possivelmente não havia ainda ouvido falar de H&M. Além disso, iríamos trabalhar em um segmento com concorrentes de peso como C&A, Renner, Riachuelo entre outras. Com a estabilidade da economia brasileira, a classe C ganha mais poder de
compra tornando o que antes era “luxo” em acessível.

Solução:

Partindo do princípio que a H&M seria “adaptada” para medidas brasileira mas ainda sim conservaria os atributos de qualidade e design da marca, pensamos em algo que seria marcante porém bem aceito: o sotaque de cada um. Isso se transformaria mais tarde no conceito criativo da campanha: H&M – A Moda do Mundo com o seu Sotaque.

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Planejamento estratégico.
Miami Ad School / ESPM
04/2008